Transforme seu negócio com consultoria especializada

Quase 20 anos apoiando varejistas e indústrias a estruturarem processos e integrações, unindo visão estratégica e execução prática.

Serviços da consultoria

Soluções completas e personalizadas para transformar desafios em oportunidades de crescimento sustentável.

Consultoria em E-commerce

Estruture e faça crescer sua operação digital com estratégias claras e práticas.

  • Marketplaces e e-commerce próprio
  • Definição de canais de venda
  • Estratégias orientadas a dados
  • Aumento de eficiência operacional
Saiba mais

Estratégia Digital

Apoio na definição de visão, prioridades e execução de iniciativas digitais.

  • Diagnóstico estratégico
  • Roadmap de transformação
  • Gestão da mudança
  • OKRs e KPIs
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Integração de Sistemas

Conexão entre ERP, WMS e marketplaces para reduzir erros e retrabalho.

  • Arquitetura de integrações
  • Catálogo de produtos e dados mestres
  • Homologação de fluxos
  • Monitoramento contínuo
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Consultoria em Tecnologia

Direcionamento estratégico em projetos de TI para garantir evolução contínua.

  • Arquitetura de sistemas
  • Cloud, IA e APIs
  • Avaliação de fornecedores
  • Roadmap tecnológico
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Gestão de ERP e Operações

Experiência prática em ERP, WMS, SAC e TMS, trazendo eficiência ponta a ponta.

  • Diagnóstico de processos
  • Automação de rotinas críticas
  • Governança e relatórios
  • Redução de custos operacionais
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Gestão de Projetos de TI

Condução de projetos complexos com metodologias ágeis e foco em resultado.

  • Planejamento de escopo, prazo e custo
  • Gestão de times multidisciplinares
  • Uso de frameworks ágeis (Scrum, SAFe)
  • Monitoramento e entrega de valor
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Áreas de expertise

Conhecimento profundo e experiência comprovada em múltiplas disciplinas e setores da economia.

Principais competências

E-commerce & MarketplacesERP / WMS / SAC / TMSIntegração de SistemasGestão de CatálogoSupply Chain & LogísticaGestão de ProjetosTransformação DigitalSucesso do ClienteGovernança de ProcessosPlanejamento EstratégicoAnálise de NegóciosBI & Analytics

Setores de atuação

TecnologiaExperiência desde startup a grandes corporações tech
Varejo, E-commerce e MarketplaceLojas físicas e digitais de todos os portes
Indústria e DistribuidoresIndústrias de diversos segmentos e cadeia de distribuição
Logística e OperaçãoCentros de distribuição, operadores logísticos e transportadoras

Sobre mim

Miguel Martins

Consultor de e-commerce e operações, com quase 20 anos de experiência apoiando varejistas e indústrias na transformação digital, integração de sistemas e gestão de produtos.

Atuei junto a alguns dos maiores players do mercado, como Submarino, Americanas, Shoptime, Via (Ponto Frio, Extra, Casas Bahia), Carrefour, Walmart, Dafiti, Brands Club, Grupo Boticário, Puma e Petlove, entre outros.

Minha trajetória combina visão estratégica e execução prática: desde o início de carreira em operações digitais no Submarino e na Via, até a liderança de tecnologia e negócios no BSeller ERP, onde coordenei equipes e projetos de alto impacto em ERP, WMS, supply chain, catálogo e integrações com marketplaces.

Hoje, levo essa bagagem para consultorias independentes, ajudando empresas a estruturar processos, integrar sistemas e gerar crescimento sustentável.

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Anos de experiência
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Clientes atendidos
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Projetos entregues

Metodologia de trabalho

Uma metodologia clara em 4 passos: do diagnóstico inicial à evolução contínua, garantindo resultados mensuráveis.

01

Diagnóstico inicial

Levantamento da situação atual para identificar processos, sistemas e oportunidades de melhoria.

  • Entendimento do contexto do negócio
  • Mapeamento de dores e gaps
  • Coleta de dados e entrevistas
02

Planejamento e priorização

Definição de prioridades e plano de ação estruturado, com metas claras e alinhamento estratégico.

  • Roadmap de 30/60/90 dias
  • Definição de OKRs e KPIs
  • Validação junto às lideranças
03

Execução assistida

Implementação das soluções com acompanhamento próximo, garantindo ritmo e entregas de qualidade.

  • Suporte às equipes internas
  • Estruturação de processos e integrações
  • Governança e rituais de acompanhamento
04

Monitoramento e evolução

Acompanhamento de resultados e ajustes contínuos para manter o crescimento.

  • Dashboards e relatórios periódicos
  • Revisões de performance
  • Recomendações para evolução futura

O que dizem os clientes

Empresas que confiam e recomendam o trabalho e contam os resultados entregues.

Marcus Barros - LBA Store

“Tive a oportunidade de trabalhar com o Miguel e ele se destaca pela postura consultiva e pela disposição em ajudar. É alguém que entende o negócio, escuta com atenção e busca soluções, sempre com uma comunicação clara e objetiva.”

Marcus Barros Diretor de TI - LBA Store
Marcos Amary - Sellout

“Com a consultoria do Miguel, avançamos com segurança durante a implantação de soluções complexas, recebendo apoio essencial nos momentos mais críticos. Sua proximidade foi determinante para nosso sucesso.”

Marcos Amary Fundador - Sellout
Alex Borges - Petlove

“Trabalhar com o Miguel é ter um parceiro que busca entender o negócio antes de propor a solução técnica. Une conhecimento profundo, escuta ativa e postura colaborativa na construção dos melhores resultados.”

Alex Borges CTO - Petlove

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